Новый метод управления поставщиками

Новый метод управления поставщиками

Описывала бизнес-процесс “Закупки” для одной производственной компании. Все как обычно, процесс практически стандартный, ничего особенного. Завершила работу и передала результат работы заказчику.  На следующий день звонит мне заказчик. Заказчик говорит мне: “Вы...

Читать далее

Зачем нужно построение бизнес-модели?

Зачем нужно построение бизнес-модели?

Сегодня я попробую на примере объяснить, что такое “построение бизнес-модели” и “оптимизация бизнес-процессов”. Итак, представьте, что ваш бизнес – это “дом”. Соответственно, если вы хотите начать бизнес, то вам в нашем примере нужно “построить дом”...

Читать далее

Обучение малому бизнесу

Нужно ли обучение малому бизнесу?

Недавно проводила консультацию для одной девушки из Приднестровья. Девушка планирует начать свой бизнес и решила предварительно получить консультацию эксперта.  На консультации выяснилось, что: девушка планирует обучаться ведению бизнеса; девушка уже провела первые...

Читать далее

Многодетный бизнес

Проект “Многодетный бизнес”

Не все знают, что пару месяцев назад я начала проект “Многодетный бизнес”. В рамках этого проекта я раз в неделю провожу бесплатные консультации по развитию и решению проблем бизнеса для многодетных семей. На момент публикации этого поста я провела уже 6 таких...

Читать далее

Описание бизнес-процессов компании

Описание бизнес-процессов компании

Как описывать бизнес процессы? Итак, у вас есть бизнес и вы, наконец, решили навести порядок в управлении. Вы готовы начать описание бизнес-процессов своей компании. Только как это сделать? Существует большое количество способов описать бизнес процесс: алгоритмы, схемы...

Читать далее

Бизнес-консультант

Руководители против бизнес-консультантов

Я уже давно заметила, что если собственники бизнеса к консалтингу относятся, в основном, хорошо, то сами руководители бизнес-консультантов обычно не любят.  Когда собственник приглашает к себе в компанию консультанта, то управленец практически всегда оказывает скрытое...

Читать далее

Делегирование задач

Делегирование задач в бизнесе

Делегирование задач или части работы – одна из целей большинства знакомых мне владельцев малого бизнеса. Это же одна из наиболее острых проблем, с которой они сталкиваются: делегировать не получается. Давайте разберемся, что такое “делегирование” и как его правильно...

Читать далее

Мотивация персонала в бизнесе

Мотивация персонала в бизнесе как ошибка управления

Мотивация персонала в бизнесе – это попытка скрыть ошибки управления. Как это происходит? Вспомните требования стандарта ISO 9001 к работе с несоответствиями. Не буду писать терминами стандарта, а сразу переведу на человеческий язык. Когда появляется проблема, нужно...

Читать далее

Кнопка решения проблем бизнеса

Красная кнопка для решения проблем бизнеса

“Хочу большую красную кнопку для решения проблем бизнеса!” – говорит заказчик, – “Такую, чтоб нажал и сразу все проблемы сами собой решились.”  Я не умею делать такие кнопки. Кроме того, моя работа без активной работы заказчика не имеет смысла. Только активная...

Читать далее

Регламенты в бизнесе

Какими должны быть регламенты в бизнесе?

Регламент – это прописанный в документе порядок действий и правила работы по какому-либо направлению работы.  Регламенты в бизнесе помогают руководству управлять компанией. Ну или мешают управлять. Или они просто есть. Вот такой вариант “они просто есть” я в...

Читать далее